Por estadística, solo el 4% de las personas que deciden emprender  consiguen hacer que el negocio que crean funcione sin que ellos tengan que estar cada día en él.

La gran mayoría de personas se quedan atascadas en un negocio que les consume y que necesita de su presencia activa todos los días para que funcione. 

Y sé que cuando leas esto dirás:

“Ya, ya… eso es fácil de decir, pero a ver quién es el guap@ que consigue despegarse un segundo de su negocio sin que salte todo por los aires”.

Antes esto, nuestra respuesta es rotunda: SI SE PUEDE.

El problema es que nadie te ha indicado los pasos que debes seguir para lograr automatizar tu negocio.

La primera cosa que te tienes que empezar a plantearte es tu salario por hora.

¿Cuánto te pagas por hora? o mejor ¿Qué valor le das a tu tiempo?

Por si estás algo confundido con esta pregunta te haré otra: ¿Cuánto crees que gana un director o gerente de empresa al mes? ¿Y un auxiliar administrativo?

Y sé sincero contigo mismo,

¿Tu salario actual se acerca más al de un gerente o al de un auxiliar administrativo?

Sea cual fuere el caso, TEN EN CUENTA ESTO:

El dinero no tiene valor real. Es tu tiempo el que lo tiene. Tu tiempo es ese activo que nunca volverá. Y eres tú el único responsable de ponerle más o menos valor a tu tiempo.

ATENTO A ESTO:

Si sigues haciendo tareas que se pagan en el mercado a 6€ la hora, tu tiempo siempre valdrá 6€/hora.

Sabiendo esto vamos a lo importante, ¿Qué debemos hacer para automatizar nuestro negocio.

DELEGARLO TODO

En realidad no todo, solo aquellas tareas en las que no seas especialmente bueno, y que te estén quitando tiempo día a día. Normalmente suelen ser aquellas tareas más rutinarias y operativas:

Pago de nominas, elaboración facturas, gestión incidencias de clientes, y todo lo que tenga que ver con procesos de pago y cobros, asesoría, atención de llamadas telefónicas, etc

De esta manera tú tendrás más tiempo para dedicarte a aquellas tareas que traigan mayores beneficios a tu empresa en el largo plazo:

Visita de clientes, estrategias de captación de nuevos clientes, asociaciones con otras empresas, etc.

Para todas esas tareas aburridas que te están robando tu precioso tiempo vamos a…

CREAR PROCESOS

Crear un proceso es definir la FORMA EXACTA en la que se tiene que hacer una tarea en tu empresa.

Piensa en una franquicia, en McDonalds por ejemplo. ¿Sabes por qué puedes ir a un McDonalds de Japón y no encontrar ninguna diferencia con uno de España?

Porque para absolutamente TODO han creado PROCESOS de como hay que hacer las cosas, desde la ropa, hasta el saludo, la carne que usan, como las cocinan, el emplazamiento de los muebles en la cocina, el tipo de pan, el tiempo de cocción, tonalidad de las luces, colores, etc.

Si lo piensas tiene sentido. Y no es tan difícil como parece.

Aquí tienes algunos ejemplos de tareas para las que se pueden crear procesos:

  1. Procesos de captación de clientes: todos los últimos sábados de cada mes, ofrecer helados gratis para captar clientes en otras zonas.
  2. Procesos de gestión interna: Reunión de equipo todos los días a las 9am para poner en común las tareas del día.
  3. Procesos sobre como atender las llamadas telefónicas o responder a los emails de clientes.

Y aunque no tengas empresa, que seas tú solo, tu tiempo debe estar organizado por procesos. O te convertirás en un auto-empleado. La manera en la que operamos, tiene que estar regida por procesos.

Procesos vivos, que vayan evolucionando con la empresa y con el aprendizaje y la mentalidad de mejora continua.

El reto de la persona que ejecuta procesos debe ser optimizar ese proceso.

Ventajas de crear procesos

  1. Mayor libertad. Crear procesos te permita separarte de tu negocio y dejar de ser esclavo. A partir de ahora nuestro cliente tendrá que percibir el valor en nuestro negocio, no en nuestra persona.
  2. Aumentan la cohesión de equipo: crear procesos que cohesionen y unan a tu equipo a la vez que te den una visión de lo que sucede en la empresa
  3. Mejorar la experiencia ofrecida por tu empresa y hacerla previsible y óptima.
  4. Conseguir y generar la misma experiencia en el consumidor, independientemente de cualquier otro factor. (Igual que una franquicia)

Por estadística, solo el 4% de las personas que deciden emprender  consiguen hacer que el negocio que crean funcione sin que ellos tengan que estar cada día en él.

La gran mayoría de personas se quedan atascadas en un negocio que les consume y que necesita de su presencia activa todos los días para que funcione. 

Y sé que cuando leas esto dirás:

“Ya, ya… eso es fácil de decir, pero a ver quién es el guap@ que consigue despegarse un segundo de su negocio sin que salte todo por los aires”.

Antes esto, nuestra respuesta es rotunda: SI SE PUEDE.

El problema es que nadie te ha indicado los pasos que debes seguir para lograr automatizar tu negocio.

La primera cosa que te tienes que empezar a plantearte es tu salario por hora.

¿Cuánto te pagas por hora? o mejor ¿Qué valor le das a tu tiempo?

Por si estás algo confundido con esta pregunta te haré otra: ¿Cuánto crees que gana un director o gerente de empresa al mes? ¿Y un auxiliar administrativo?

Y sé sincero contigo mismo,

¿Tu salario actual se acerca más al de un gerente o al de un auxiliar administrativo?

Sea cual fuere el caso, TEN EN CUENTA ESTO:

El dinero no tiene valor real. Es tu tiempo el que lo tiene. Tu tiempo es ese activo que nunca volverá. Y eres tú el único responsable de ponerle más o menos valor a tu tiempo.

ATENTO A ESTO:

Si sigues haciendo tareas que se pagan en el mercado a 6€ la hora, tu tiempo siempre valdrá 6€/hora.

Sabiendo esto vamos a lo importante, ¿Qué debemos hacer para automatizar nuestro negocio.

DELEGARLO TODO

En realidad no todo, solo aquellas tareas en las que no seas especialmente bueno, y que te estén quitando tiempo día a día. Normalmente suelen ser aquellas tareas más rutinarias y operativas:

Pago de nominas, elaboración facturas, gestión incidencias de clientes, y todo lo que tenga que ver con procesos de pago y cobros, asesoría, atención de llamadas telefónicas, etc

De esta manera tú tendrás más tiempo para dedicarte a aquellas tareas que traigan mayores beneficios a tu empresa en el largo plazo:

Visita de clientes, estrategias de captación de nuevos clientes, asociaciones con otras empresas, etc.

Para todas esas tareas aburridas que te están robando tu precioso tiempo vamos a…

CREAR PROCESOS

Crear un proceso es definir la FORMA EXACTA en la que se tiene que hacer una tarea en tu empresa.

Piensa en una franquicia, en McDonalds por ejemplo. ¿Sabes por qué puedes ir a un McDonalds de Japón y no encontrar ninguna diferencia con uno de España?

Porque para absolutamente TODO han creado PROCESOS de como hay que hacer las cosas, desde la ropa, hasta el saludo, la carne que usan, como las cocinan, el emplazamiento de los muebles en la cocina, el tipo de pan, el tiempo de cocción, tonalidad de las luces, colores, etc.

Si lo piensas tiene sentido. Y no es tan difícil como parece.

Aquí tienes algunos ejemplos de tareas para las que se pueden crear procesos:

  1. Procesos de captación de clientes: todos los últimos sábados de cada mes, ofrecer helados gratis para captar clientes en otras zonas.
  2. Procesos de gestión interna: Reunión de equipo todos los días a las 9am para poner en común las tareas del día.
  3. Procesos sobre como atender las llamadas telefónicas o responder a los emails de clientes.

Y aunque no tengas empresa, que seas tú solo, tu tiempo debe estar organizado por procesos. O te convertirás en un auto-empleado. La manera en la que operamos, tiene que estar regida por procesos.

Procesos vivos, que vayan evolucionando con la empresa y con el aprendizaje y la mentalidad de mejora continua.

El reto de la persona que ejecuta procesos debe ser optimizar ese proceso.

Ventajas de crear procesos

  1. Mayor libertad. Crear procesos te permita separarte de tu negocio y dejar de ser esclavo. A partir de ahora nuestro cliente tendrá que percibir el valor en nuestro negocio, no en nuestra persona.
  2. Aumentan la cohesión de equipo: crear procesos que cohesionen y unan a tu equipo a la vez que te den una visión de lo que sucede en la empresa
  3. Mejorar la experiencia ofrecida por tu empresa y hacerla previsible y óptima.
  4. Conseguir y generar la misma experiencia en el consumidor, independientemente de cualquier otro factor. (Igual que una franquicia)


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