Las empresas son cada vez más conscientes de que sus resultados dependen del talento que tengan en sus equipos. Si hay talento, habrá innovación, con talento existe esa capacidad suficiente para poner en práctica ideas brillantes, en definitiva, ese componente que te de una ventaja competitiva que potencie tus resultados.

Tan importante se ha vuelto el talento que la potenciación del mismo ha entrado en la planificación estratégica de las empresas. El nuevo paradigma son las personas, de ellas dependen nuestros resultados.

La gestión de dicho talento se ha vuelto en uno de los retos empresariales del momento, y no solo dicha gestión, sino también el mantener a dicho talento motivado e involucrado dentro de la organización.

5 CONSEJOS PARA POTENCIAR EL TALENTO EMPRESARIAL

Existen muchas formas, pero estos son las 5 más aplicables

1) Aprende a identificar el talento.

Muchas empresas se obsesionan con buscar el talento fuera ignorando que, en ocasiones, el talento lo tienen en casa.

Este talento puede estar enterrado en tareas monótonas, de baja complejidad y muy mecánicas. Para que esto no pase, recomendamos contar con una persona capaz de conseguir que esto no pase, una persona capaz de detectar dicho talento y ponerlo a trabajar para desarrollarlo.

2) Cuidar y motivar a la persona con talento

El talento es muy complejo retenerlo. Las personas con talento se vuelven ambiciosas y están sedientas de dar un salto profesional continuo. Por ello hay que conseguir un ambiente de trabajo con incentivos y con un ambiente correcto.

3) Fomentar el compromiso

Hay que conseguir un compromiso laboral. Para nosotros este es el elemento más importante.  En este sentido, solo un 13% de los empleados se siente comprometido con su trabajo, según el estudio “Compromiso: el motor clave del rendimiento de la organización”, elaborado por ADP.

Para contrarrestar estas cifras, las organizaciones deben destinar sus esfuerzos en la motivación de sus empleados mediante un buen equilibrio entre trabajo y vida social (29%), la adopción de un modelo de trabajo flexible (33%), y un puesto de trabajo dinámico (24%). Conseguir empleados comprometidos con sus empleos ayuda a una buena gestión empresarial, siendo uno de los factores que llevan al éxito a los negocios.

4) Formentar el trabajo en equipo

Dos talentos suman más que uno. Si encima esos talentos trabajan en equipo, el potencial explota. Hay que crear una cultura de empresa de fomente el trabajo en equipo  tratando de sumar habilidades y competencias, con una mentalidad empresarial abierta y participativa, sin espacio para las actitudes o formas de trabajo excluyentes.

5) Crear un entorno de trabajo apropiado

El ambiente y entorno laboral es fundamental. Esto se crea con un ambiente relacional positivo, un ambiente que fomente las relaciones entre las personas y además con una calidad equipacional grande. 

Las empresas son cada vez más conscientes de que sus resultados dependen del talento que tengan en sus equipos. Si hay talento, habrá innovación, con talento existe esa capacidad suficiente para poner en práctica ideas brillantes, en definitiva, ese componente que te de una ventaja competitiva que potencie tus resultados.

Tan importante se ha vuelto el talento que la potenciación del mismo ha entrado en la planificación estratégica de las empresas. El nuevo paradigma son las personas, de ellas dependen nuestros resultados.

La gestión de dicho talento se ha vuelto en uno de los retos empresariales del momento, y no solo dicha gestión, sino también el mantener a dicho talento motivado e involucrado dentro de la organización.

5 CONSEJOS PARA POTENCIAR EL TALENTO EMPRESARIAL

Existen muchas formas, pero estos son las 5 más aplicables

1) Aprende a identificar el talento.

Muchas empresas se obsesionan con buscar el talento fuera ignorando que, en ocasiones, el talento lo tienen en casa.

Este talento puede estar enterrado en tareas monótonas, de baja complejidad y muy mecánicas. Para que esto no pase, recomendamos contar con una persona capaz de conseguir que esto no pase, una persona capaz de detectar dicho talento y ponerlo a trabajar para desarrollarlo.

2) Cuidar y motivar a la persona con talento

El talento es muy complejo retenerlo. Las personas con talento se vuelven ambiciosas y están sedientas de dar un salto profesional continuo. Por ello hay que conseguir un ambiente de trabajo con incentivos y con un ambiente correcto.

3) Fomentar el compromiso

Hay que conseguir un compromiso laboral. Para nosotros este es el elemento más importante.  En este sentido, solo un 13% de los empleados se siente comprometido con su trabajo, según el estudio “Compromiso: el motor clave del rendimiento de la organización”, elaborado por ADP.

Para contrarrestar estas cifras, las organizaciones deben destinar sus esfuerzos en la motivación de sus empleados mediante un buen equilibrio entre trabajo y vida social (29%), la adopción de un modelo de trabajo flexible (33%), y un puesto de trabajo dinámico (24%). Conseguir empleados comprometidos con sus empleos ayuda a una buena gestión empresarial, siendo uno de los factores que llevan al éxito a los negocios.

4) Formentar el trabajo en equipo

Dos talentos suman más que uno. Si encima esos talentos trabajan en equipo, el potencial explota. Hay que crear una cultura de empresa de fomente el trabajo en equipo  tratando de sumar habilidades y competencias, con una mentalidad empresarial abierta y participativa, sin espacio para las actitudes o formas de trabajo excluyentes.

5) Crear un entorno de trabajo apropiado

El ambiente y entorno laboral es fundamental. Esto se crea con un ambiente relacional positivo, un ambiente que fomente las relaciones entre las personas y además con una calidad equipacional grande. 

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